M\u00eame en temps de crise, il reste indispensable de continuer \u00e0 innover. Chaque organisation cherche \u00e0 aligner son organisation, ses produits, ses outils et ses processus sur sa strat\u00e9gie et son environnement.<\/p>\n\n\n\n
Dans un contexte \u00e9conomique avec une lisibilit\u00e9 r\u00e9duite, une solution naturelle pour continuer \u00e0 innover est de s\u2019appuyer sur des partenaires et fournisseurs, qu\u2019ils soient connus ou nouveaux. Les avantages de cette solution sont bien connus, elle permet de mobiliser rapidement les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en limitant le besoin de ressources dans l\u2019organisation, ce qui pr\u00e9sente l’avantage d’obtenir des r\u00e9sultats rapides et peu de risques co\u00fbts ou d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n
En contrepartie, l’organisation d\u00e9veloppe de plus en plus de d\u00e9pendances vis \u00e0 vis d’acteurs externes. Cette d\u00e9pendance pr\u00e9sente toutefois un inconv\u00e9nient majeur : si l’un des partenaires dispara\u00eet, notamment \u00e0 cause de la situation \u00e9conomique, cela peut entra\u00eener des cons\u00e9quences tr\u00e8s importantes sur le m\u00e9tier et le fonctionnement m\u00eame de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Toute organisation, quelque soit sa taille, est aujourd’hui expos\u00e9e \u00e0 la situation \u00e9conomique et peut \u00eatre oblig\u00e9e de prendre des d\u00e9cisions assez drastiques dans son portefeuille produits ou services. Or chaque fois qu’une soci\u00e9t\u00e9 qui fournit des services ou des produits se r\u00e9oriente, cela impacte directement les organisations qui utilisent ces produits, logiciels ou services. Il est donc important pour l’entreprise de disposer les garanties adapt\u00e9es de continuit\u00e9 et de p\u00e9rennit\u00e9 sur les produits ou solutions qu’elle fait d\u00e9velopper par ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n
Pour aller plus loin :<\/p>\n\n\n\n